El concepto de estructura organizacional remite a la posibilidad de dar soporte al dinamismo propio de todo sistema vivo. Al hablar de estructura hablamos de una clarificación de puestos, de funciones propias a cada uno, de perfiles personales para poder luego tener desempeños eficientes, de procesos que los unifican, de circuitos que clarifican la información. En síntesis, un proceso de cambio organizacional lleva en sí el descubrimiento y la construcción de la mejor estructura posible para alcanzar los objetivos.

Ser un emprendedor es vital para comenzar a caminar. Sumar a la familia a ese emprendimiento es querer seguir creciendo, dar protección, brindar oportunidades, perpetuar el legado. Pero el tiempo pasa, los hijos crecen, los padres cada día tienen menos ganas y el contexto cambia. La necesidad de mejorar el hoy entre la familia - empresa y de hipotetizar un futuro de calidad se hace urgente. Iniciar un proceso de continuidad intergeneracional ya, hoy, es empezar a tiempo. Empezarlo mañana, es empezarlo tarde y cuanto más demoremos, peor es. No queremos sucesión, queremos continuidad.

Hacer de una organización simple, limitada, una organización rica, compleja, depende en gran medida de la gente que en ella trabaja. Tener talentos en nuestra organización nos acerca a ser mejores, pero si a eso le sumamos el valor del aprendizaje continuo, nos transformamos en especiales. Una organización abierta al aprendizaje continuo es una organización preparada para ser eficiente y al mismo tiempo hacerle frente a cualquier cambio que el contexto me proponga.